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        面對競爭日益激烈的市場大環(huán)境，烘干機企業(yè)應依靠自身優(yōu)勢，利用企業(yè)在組織管理機制、企業(yè)精神、職業(yè)經理人對企業(yè)的優(yōu)勢強化等優(yōu)勢，做好信息的傳播、企業(yè)品牌及產品服務宣傳工作，樹立良好的企業(yè)形象，提煉企業(yè)核心文化。因為企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)文化的關系密不可分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)的競爭層次和品味，增強內部凝聚力，強化競爭優(yōu)勢以抵御低信度社會背景中的不良影響及新環(huán)境中強有力的競爭。
        然后是烘干機企業(yè)應盡量避免暴露自身弱點，躲避外部威脅，躲開外部市場環(huán)境中的強有力的競爭威脅，如面對實力的外資企業(yè)及國內的國有企業(yè)，可以采取市場跟隨或者補缺戰(zhàn)略，不發(fā)生正面競爭保存實力實施，實施狙擊防御戰(zhàn)略，向競爭對手塑造頑強防守者形象。
        企業(yè)在環(huán)境變化中不斷發(fā)展，引入職業(yè)經理人是其適應生存發(fā)展的有效手段。內在的優(yōu)勢、劣勢，外部的機會、威脅對其引入職業(yè)經理人問題提出了很多的思考。若要在激烈的競爭環(huán)境中立穩(wěn)腳跟，烘干機企業(yè)就要學會利用外部機會、發(fā)揚自身優(yōu)勢，避免暴露自身弱點、抵御外部威脅，綜合評價各方面的影響因素并采取有效的應對措施，這樣企業(yè)的職業(yè)化管理道路將走的更為平坦。

信息來源于河南豫暉烘干機網：http://thetriontowersfort.com

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