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        “我國(guó)烘干機(jī)應(yīng)把握印尼等東盟各國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇贏得更大市場(chǎng)”一文中我們介紹到烘干機(jī)企業(yè)的發(fā)展前景還是很好的，但是又一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題出現(xiàn)了，前景好并不代表可以加大力度生產(chǎn)，因?yàn)槭盏浇鹑陲L(fēng)暴的影響，烘干機(jī)的需求量在急劇下降，如果我們不能夠認(rèn)清局勢(shì)而大力生產(chǎn)，只會(huì)因貨物積壓而引起資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一系列的問(wèn)題。因?yàn)閲?guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的跡象，所以，為了自身企業(yè)更好的發(fā)展，不應(yīng)大量積壓產(chǎn)品以防產(chǎn)能過(guò)剩而引起銷量停滯。
        我們可以以2004年裝載機(jī)價(jià)格戰(zhàn)為例來(lái)分析產(chǎn)能過(guò)剩的危害，如果烘干機(jī)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，大小各個(gè)廠家會(huì)為了能夠維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，以致能夠爭(zhēng)取到一小片市場(chǎng)，但是，在爭(zhēng)得的同時(shí)又各自傷痕累累。
        那么國(guó)內(nèi)烘干機(jī)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的局面呢？這就需要向小松學(xué)習(xí)了，學(xué)習(xí)小松那套“具有‘21世紀(jì)的技術(shù)威力’的系統(tǒng)”，及時(shí)掌握銷售較前線的信息，準(zhǔn)確的把握到信息來(lái)采取相應(yīng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)，比如哪種產(chǎn)品正處于熱銷狀態(tài)，即使庫(kù)存為零，也可以極大程度上來(lái)避免“斷貨”、“商機(jī)流失”等情況的發(fā)生，這只是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的一方面，而另一方面就是能夠發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)能過(guò)剩”中所存在的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行改革創(chuàng)新，甚至是技術(shù)層面及時(shí)解決問(wèn)題，而不是任由市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)大潮來(lái)襲。
        小松能夠贏得市場(chǎng)的事例告訴我們，占領(lǐng)市場(chǎng)也好，技術(shù)升級(jí)也罷，不要只是圍繞這產(chǎn)品本身做文章，我們貪大，但是市場(chǎng)為你承載“貪婪”的空間卻是有限的，因此能夠站在比別人視野更廣闊的高度才能有望成為未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

信息來(lái)自河南豫暉烘干機(jī)網(wǎng)：http://thetriontowersfort.com